CATATAB SAPN HUMAN RESOURCE



segitiga logistik->FI->HR = proses bisnis


HUMAN CAPITAL MANAGEMEN


SIKLUS

1.ORGANISAIOANL MANAGEMENT -STRUKTUR , FUNGSI2 YG BZ MEREKA JALANKAN DI SAP sesuai bagiannya.


2. APPLICATN DATA- MENYIMPAN KESELURUHAN DATA
3.PERSONNEL MANAGEMENT (
4. pERSONAL DEVELOPMENT -> tools perusahaan menilai performa pegawainya.
 cara qualifikasi :

1.kriteria pakai profile match up dengan target kenaikan jabatannya oleh si person . Cara untuk memenui kriteria jabatannya pakai event dan trainning management secara otomatis.
2. Appraisals , keseluruhan lingkungan akan menilai person itu. Berapa banyak sertifikat, survey, 360
3.


untuk pengEMBANGKAN SDA NYA, KASIH SERTIFIKASI, edukasi,  berasalah dari perbandingan antara kebutuhan pekerjaan dan kualifikasi pegawai yg ada dimana info itu disimpan di profil. Qualifikasi bz metetapkan pegawai mengggunakan develpomnet plan. performa dan kebiasaan pegawai bz memberitahukan.


5. TRAINING
6. TIME
7. APPRAISALS -> CARA NAIK JABATAN
8. PAYROLL


ORGANISAIOANL MANAGEMENT -STRUKTUR , FUNGSI2 YG BZ MEREKA JALANKAN DI SAP sesuai bagiannya.

FROM VACANCY TO HIRING -> ada yg kosong lowongan pekerjaan
langkah2 :
1.job pengumuman
2. ada orang ygbagian  nge applicants
3. profil m mattch up , pencocokan kriteria pelamar dengan pekerjaannya ( seleksi administrasi)
4. Applicants correspondence ( misal dr 50 orang di kerucut 30 orang sampai 1 orang)
5. Hiring as Employee sampai ke pilih 1

INFOTYPES ( master data khusus orang2)

panah kekanan
- Organisational Assignment jabatannya apa dmana
-. IDENTITY
-. Basic Pay

panah kekanan
-Personnal data
-Alamat mereka
-Planned working time


Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Pengertian WBS (Work Breakdown Structure) pada Manjemen Proyek

Pengertian Formal; WBS adalah suatu metode pengorganisasian proyek menjadi struktur pelaporan hierarkis. Pengertian Informal Pada dasarnya WBS merupakan suatu daftar yang bersifat top down dan secara hirarkis menerangkan komponen-komponen yang harus dibangun dan pekerjaan yang berkaitan dengannya.  Fungsi WBS digunakan untuk melakukan Breakdown atau memecahkan tiap proses pekerjaan menjadi lebih  detail. Atau  menjadi dasar dalam membuat berbagai proses proyek, seperti: Pembuatan schedule Analisis Risiko Cost budgeting Proses procurement Dasar Pembuatan WBS WBS disusun berdasarkan dasar pembelajaran seluruh dokumen proyek yang meliputi kontrak, gambar-gambar, dan spesifikasi. Proyek kemudian diuraikan menjadi bagian-bagian dengan mengikuti pola struktur dan hirarki tertentu menjadi item-item pekerjaan yang cukup terperinci Keuntungan Penerapan Model WBS • Memberikan daftar pekerjaan yang harus diselesaikan • Memberikan dasar untuk me...
Read more

Rangkuman materi sap

SAP unit 1 UNIT 1: NAVIGATION Enterprise Resource Planning (ERP) atau Perencanaan sumber daya perusahaan adalah sistem terpadu berbasis komputer yang digunakan untuk mengelola sumber daya internal dan eksternal berwujud termasuk aset, sumber daya keuangan, bahan, dan sumber daya manusia. Ini merupakan arsitektur perangkat lunak yang bertujuan untuk memfasilitasi aliran informasi antara semua fungsi bisnis dalam batas-batas organisasi dan mengelola hubungan dengan para stakeholder di luar. Dibangun di atas sentralisasi database dan biasanya menggunakan platform komputasi yang umum, sistem ERP mengkonsolidasi semua operasi bisnis menjadi perusahaan seragam dan lingkungan sistem yang luas. Sistem ERP dapat berada pada server terpusat atau didistribusikan di seluruh modular unit perangkat keras dan perangkat lunak yang menyediakan “pelayanan” dan berkomunikasi pada jaringan area lokal.  Desain terdistribusi memungkinkan sebuah bisnis untuk mengumpulkan modul-modul dari ...
Read more

Rangkuman Lengkap Manajemen Proyek

Image
1. SIKLUS HIDUP PROYEK 1. Tahap Pemulaian 2. Tahap Penentuan (Defining) 3. Tahap Perencanaan ( Planning) 4. Tahap Eksekusi (Executing) 5. Tahap Mengakhiri Penjelasan: TAHAP PEMULAIAN Tahap pemulaian adalah tahap awal kegiatan proyek sejak sebuah proyek disepakati untuk dikerjakan. Pada tahap ini, permasalahan yang ingin diselesaikan akan diidentifiasi. Beberapa pilihan solusi untuk menyelesaikan permasalahan juga didefinisikan. Sebuah studi kelayakan dapat dilakukan untuk memilih sebuah solusi yang memiliki kemungkinan terbesar untuk direkomendasikan sebagai solusi terbaik dalam menyelesaikan permasalahan. Ketika sebuah solusi telah ditetapkan, maka seorang manajer proyek akan ditunjuk sehingga tim proyek dapat dibentuk. TAHAP PENENTUAN (DEFINING) Menentukan -spesifikasi Proyek, -menetapkan sasaran proyek -membentuk tim -menetapkan berbagai tanggung jawab utama. TAHAP PERENCANAAN (PLANNING) Tahap mengembangkan rencana untuk menentukan proyek apa yang bertahan ...
Read more